在诺基亚支持的中国扶贫基金会的汶川灾后重建项目中，有一种有意思的形式值得一记：由于有多样化的需求存在，农民成立合作社，以合作社的形式与基金会合作。而企业则提供物力支持。
第一步，组建全体村民参加的合作社——民乐种养专业合作社，合作社以捐赠资金269万元为初始资本，按人头（1355人）量化，每人拥有均等的股份1900股。在合作社层面，村民都是股东，拥有均等股份。
第二步，在合作社的框架下，以公司的形式（所有权、经营权和管理权分离）经营管理合作社的资源。合作社直接投资或与其他企业、个人合作发展规模适宜、具有市场前景的项目。生产食用菌的公司、养兔的公司。
第三步，通过设立收入分配机制（在合作社、公司设计公积金），建立村级公共财政来源，作为乡村治理（公共+乡村文明建设）的资源。
结果：通过生产方式的重构及资源的优化配置，让村民获得持续提高的收入；推动乡村自治能力及自治文化的重建。
以合作社的形式合作，其难点是：
- 由于村民间诸多的需求以及认识水平上的参差不齐，要在农民间开展多次需求评估，要有恰当的带头人（当然，在灾难面前，农民会生出更多的内部驱动力）
- 合作社是专业化的事情，因而需要更多的专业化培训（财务、技能、组织）
- 乡村内部有复杂的权力结构，处理不好会事倍功半甚至功败垂成
- 来自政府部门的力量：动力或者阻力。这要看当地是否有支持的部门或者个人，也要看NGO自身的协调能力
- 在需求不明确的时候，力推合作社会浪费资源的
- ……
但不管怎么说，以合作社的形式合作，其优点也显而易见：
- 农民不再是单个的力量主体；
- 多样化需求得到统一回应（个体需求有时候会让步于群体需求，而且这个过程没有公开的异议）
- 如上所言，自治能力有所提高
- ……