COMPASS可持续发展模型是一个让人头疼的模型（让人头疼的意思是：这个模型的最初材料是德文，英文材料甚少，更别说中文）——虽然这个这个模型被欧洲应用于不同的行业，而其中以铝业为最。COMPASS的三个核心工具是：
- 对可持续发展议程的评述。
- 对行业核心领域的分析。
- 对利益相关方期望的考虑。
2004年，欧洲铝业、Wuppertal Institute和Triple Innova使用COMPASS开发了一个基于利益相关方的行业可持续发展指标体系。以下是其中的一小项的例子。
图一
图二
图三
其中，图片上的0表示不相关，3表示高度相关。灰色的线是外部利益相关方，黑线是内部利益相关方（诸如员工）
解毒：
图一（铝的消费过程）：不管内外部，对管理层的努力、创新、竞争力都看重，而外部看重的诸如供应商、投资、经济稳定性等，内部不一定同等视之；
图二（铝的生产过程，对人的影响方面）：内外部都很关注人的健康和安全、人权。奇怪的是，外部的人比内部的更关注员工权利、强迫劳动、童工等问题；
图三（铝的生产过程，对环境影响方面）：内外部都很关注产品管理、生物多样性、废弃物、废气排放、水、能源等。
以上数据都是通过调查得知。
关于COMPASS，还有更多的议题、方法在学习中。目前也没有更多详细的论述，待更新中。