Rainbow Score(彩虹计分法，伟大的Google表示并没找到多少有用的信息，但录于此，仅供拓宽思维之用)是以平衡计分卡的方法为基础的管理工具。该方法不仅关注财务方面，也关注企业的其他战略维度。更进一步，它确定了企业运营的每一方面的价值，而这些价值不仅仅依赖于其对财务绩效的影响。它定义和强调了企业所创造的各种形式的财富，通过7中颜色的方式，描述了企业和员工的7个方面，展现了一个清晰的价值创造框架（包括存量、流量），为企业确定有效的战略、管理工具、财务分析及信息披露方法等提供基础。CSR也因此根植于商业模式中。
经济维度——红色
- 内部利益相关方：员工及其家属，他们均从工作的财务报酬、职业发展和人力资本增长中获益；
- 股东：他们因承担风险而获得利润；
- 公共管理部门：他们通过税收，在本地或全球范围内分配财务资源；
- 公民社会：他们关注于商业利润被用于支持社会或文化活动；
对企业健康成长的规划和分析，除了需要考虑利润和利润率外，还应考虑：
- 新的工作机会，包括质量和数量、薪水和福利；
- 企业内部、外部的合作精神；
关系资本——橙色
可以用以下三种方式对关系资本加以考虑：
- 直接关系资本，这是交易所基本需要的，比如参加展销会时就涉及这一关系资本；
- 间接关系资本，也就是有助于建立企业声誉的所有关系的总和，比如公共团结行动（原文：public solidarity actions）；
- 关系性产品，指的是那些与任何直接财务利益无关的人际关系，如同事间的友谊；
通过这些途径，企业的关系资本能够帮助识别与下列因素有关的外部利益相关方：
- 基于客户满意的市场开发活动。
- 与供应商和商业合作伙伴进行的生产活动。
- 企业经营所在地的社区和公民社会。
- 社会的以及跨文化的方面。
通过对外部关系的质量以及不同主体间的潜在互惠关系加以分析，企业就可以同时实现两个目标：首先，通过更加深入地了解客户的选择模式，就能识别出影响客户满意度的具体要素是什么；其次，与供应商、政府以及公民社会成员建立有益的商业网络。
企业文化——黄色
对价值观的认同与信任能够提高效率和效益，相反，则会付出惨重、高昂的代价。这就是为什么评价道德有效性是值得的。其中，道德有效性的评价可以通过分析管理行为、战略选择、内外部关系是否与企业使命中的道德承诺相一致来实现。关键议题包括：
- 明确企业文化中具有特色的战略和经营要素。
- 采取措施去共享这些原则，并培训企业活动的参与者。
- 关注基本的透明度和合法性。
社会和环境质量——绿色
什么对企业中的健康幸福有贡献？什么东西在某种程度上能代表福利和幸福健康指数？管理的挑战之一就是要构建一个更负责任的、压力更小的工作环境。同时，社会质量和环境质量密切相关，都是各自保持精心推进和持续发展的所需。只有这样，企业的行为才能在公民社会中发挥模范作用。（这一小节可以观照一下富士康）关键议题包括：
- 企业内部的心理与生理健康保护。
- 工作氛围分析，以表明企业中员工关系的质量。
- 环境影响。
- 企业和产品质量认证。
- 社会资本创造。
人力资本与工作社区——蓝色
在这里考虑的是组织模式。通过组织的设置风格，是传递企业价值的一种清晰表达。将每个人分配到合适的岗位，进而让每个人感到自在，并能充分发挥每个人的专长、能力。人力资本与工作社区（工作环境所处的社区）中能够创造价值增值的内外部因素包括：
- 基础设施和组织流程。
- 工作社区及其构成与发展方式。
- 工作场所、工作内容和工作设施。
- 企业形象。
智力资本：教育、培训和创新——靛蓝色
知识的获取有助于特定社会情境中的主动行为，这一过程有助于增加智力资本，并且包括：
- 知识共享世间，因为共享行为能够促进被共享知识的发展。（有一些机构有知识库，若能利用好，这是很厉害的设置）
- 所有的网络构建行为（开放的空间布局和工作布局是有益的）。原文：All networking setups。这里指的是不同部门之间。
- 自发的和结构化的培训活动。
沟通——紫色
沟通的价值毋庸置疑。在评价沟通和信息的质量时，可考虑：
- 内部对话的形式和频率。
- 合作伙伴和员工对企业活动的参与。
- 外部的沟通活动。
结论
当企业决定运用彩虹计分法的时候，要遵循：
- 将企业战略划分为“七个方面的框架”。
- 界定每种颜色和每个利益相关方的目标，并且选择那些可以实现或许有优先实现的目标。
- 明确与每种颜色或每个利益相关方相关的各种目标的一致性，以及各颜色或各利益相关方的一致性，以提高协同效应，协调潜在冲突。
- 明确实现目标的行动，并且确保在每个阶段都进行监测。
在确立目标之后，再就以上7个维度进行分析，并制定计划，然后实施，然后监测，再反馈，再实施。能很好地实施这7个维度上的要求，满足其中的议题，那么这个企业就是一个伟大企业……
吐槽一下，这7个维度也真够有（复）意（杂）思。