分别在2013年1月和2014年3月，阿里巴巴集团发布了《农产品电子商务白皮书2012》和《农产品电子商务白皮书2013》，其公布了一组数据：
农产品卖家
2012年：
以淘宝网（含天猫）为例，截止2012年，正常经营的注册地在农村（含县）癿网店数为163.26万个，其中注册地在村镇的为59.57万个；经营农产品类目的网店数为26.06万个，涉及农产品商品数量1004.12万个。而在阿里巴巴B2B平台，经营农业类目的诚信通账号，至2012年底则为1.7万个。
2013年：
截止2013年，其中淘宝网（含天猫）注册地在乡镇的卖家为48万，阿里巴巴诚信通账户24万。阿里平台上经营农产品的卖家数量为39.40万个。其中淘宝网（含天猫）卖家为37.79万个，相较2012年的26.06万个，增长45%。而在阿里巴巴B2B平台，经营农产品的中国供应商和诚信通帐号约为1.6万个，较2012稍有下降。
农产品交易
2012年：
2012年阿里平台上共完成农产品交易额（GMV）约200亿元，其中淘宝网和天猫平台成就了大部分的交易额，B2B平台上通过支付宝完成的交易额接近1亿元。
从年度分析，近三年来，农产品癿交易额在各个平台均有持续上升。以淘宝网为例，2010年涉及农产品的类目以干果山货、粮油米面、鲜花园艺为主，完成销售额37.35亿元；2011年增加了花卉蔬果、植物树木等类目，同年销售额也攀升到113.66亿元；2012年增加了茶叶和生鲜水产两个大类目，销售额则达到了198.61亿元。
2013年：
数据表明，2013年阿里农产品销售在2012年的基础上继续保持快速增长，同比增长112.15%。其中淘宝网（含天猫）平台占97.25%的比重，1688平台约站2.71%。
阿里集团死活不说具体交易额是多少，但可以推算200亿*112.15%，大约是224.3亿元人民币，在淘宝网（含天猫）平台，大概交易额是218.13亿左右。
热销产品
2012年：
从具体类目来看，传统滋补营养品（包括蜂蜜/蜂产品、燕窝、灵芝、冬虫夏草等）、粮油米面/干货/调味品、茶叶成为淘宝网2012年交易额最大癿农产品类目，分别为61.41亿元、34.53亿元和34.16亿元。而从增长趋势来看，生鲜类目（海鲜/水产品、新鲜水果等）无疑是增长最快癿类目，2012年同比增幅达到42.06%。
2013年：
在淘宝（天猫）平台上，零食/坚果/特产类目为最大的农产品类目，占35.19%。其次为茶/咖啡/冲饮和传统滋补营养品类目。从增长看，相关生鲜类目（水产肉类/新鲜蔬果/熟食）在2012年之后吃席保持最快增长率，同比增长194.58%。枣类是销量最大的单品，2013年交易额超13亿元；乌龙茶、普洱也排列前茅。同时，枣类遍布除澳门外所有省份。增幅最快单品为莲藕，其次为龙眼、橙子、李子等水果类。
2013年淘宝网（含天猫）农产品销售地图（图片来自阿里研究中心）
挑战是什么
1.碎片化，品牌化程度低；
这是老生常谈，因为一个农户（假定大多数卖农产品的卖家是农户——这基本上是事实）与另一个农户之间，没有必然的联系。这是农村社会乃至整个社会的现状。在商家层面，农村中的商家是没有能力去整合的。
2.水平低
当服装、数码等产品从货源、营销层次踏入以运营为核心的电商阶段时，农产品电子商务还处于低水平。这又是可以预见的情况。毕竟相对比农产品于农村，服装和数码于城市，后者有着先天的优势：基础设施、交通（物流）、人才。
3.冷链物流瓶颈
食品冷链物流的投入巨大，即使有保鲜技术，但有些农产品如宁夏延迟滩羊肉只能冬季销售。
4.人才
淘宝大学的电商人才调查中，24.86的淘宝网商企业最缺美工，24.29%最缺运营，22.6%最缺推广，19.77%认为最缺客服。相形之下，农产品电商人才则近乎凤毛麟角。这方面的人才需要了解农业、农产品，同时又要具备电商技能。
趋势是什么
和很多行业一样，随着人口及经济的迅速增长，交易额会持续扩大，行业趋向专业化，市场从空间上也会拓展到更远。而移动互联网也会跟着分一杯羹，O2O（线上对线下）也会掺和进来。
一句话说烂了，目前为止，“这是一片蓝海”。
NGO何为
本来这里是没有NGO啥事的。某日在Twitter见到有这样的讨论：NGO协助村民把产品做好，但是就是不管怎么帮他们卖掉。于是那些漂亮的产品（大多数工艺品）只能被NGO人士送来送去当作纪念。
那么，假如有一天，NGO想为农村生计（livehood），让农民通过农产品电子商务来脱贫，该当如何做？按照NGO思维，理一下思路：
- 前期调研，根据以上地图或者当地资源进行产品分析（有些机构可能会称之为供应链分析、市场分析），当地可以产出哪些农产品？市场需要什么样的产品？
- 设计阶段（这里估计要写一堆项目建议书）
- 实施阶段一。培养人才（一般地，你要说服某一个或几个当地的带头人），学术上又称之为：能力建设；
- 实施阶段二。试水运营。这一段是各种试错（但我想NGO不容许出错，因为资助者需要看到Great Story），各种挫折。很多人会在这个阶段坚持不下去；
- 实施阶段三。拉更多人入伙；
- 实施阶段三。成立协会什么的。至于为什么，后面再来论述。
- 实施阶段N。持续的能力建设。
- 结项……
那么，事实上是否就这么简单？理论上，就是这么简单，但会涉及很多其他的因素，诸如：
- NGO也不太懂电商啊，NGO只会写项目故事……
- 谁更懂市场？风险如何控制？
- 政府支持力度如何？（在这里不用考虑政府是否支持，能有钱赚的事，是一大政绩，只需考虑其支持力度就可以了。因为若力度不足，很多事情就推动不了）
当然，还有更多的资源也可以引入，比如：找企业帮助啊，比如，找专业的商业机构提高PR（Public Relationship）水平啊，等等。
作为一个话题的引入，已经足够了。下面来分开论述。
（待续）