来自杨一的文章《NGO如何与商业品牌合作》。一些观点很有意思：
一次不成功的商业品牌合作，给一个有待完善的团队造成了许多不必要的麻烦，包括：
- 不必要的预算支出；
- 影响原有工作的开展；
- 消耗了团队的内动力；
- 机构品牌的隐形伤害；
- ……
理想的商业品牌合作通常是这样的：
- 商业公司全程参与到合作的设计和执行过程中；
- 除了资金，提供更多资源；
- NGO主导活动的走向；
- 平等的合作关系；
- 接受你的价值观；
差强人意的合作结果通常表现：
- 代替企业成为公关公司/策划公司；
- 仅仅接受资金支持；
- 视商业品牌为自己的服务对象；
- 没有实际合作内容；
- 和产品绑定，有帮产品营销的嫌疑；
无论怎么合作都有一个关键性问题：你可以/能为合作贡献什么？或者换个说法，机构的核心卖点是什么？是活动策划、创意开发，又或是媒体公关及其它能力？我想对于大部分规模不大、成熟度不高的NGO来说，在合作中扮演好一个角色就足矣，无法帮助企业做好所有的组织策划工作。
需求是非常重要的，自知也是非常重要的。