有钱果然不一样……动不动就说50亿。不过在烧钱著称的电商界，50亿真的是毛毛雨。
当然，有些观点挺有意思的：
《万达50亿做电商：玩法与挑战》说得头头是道：
为什么可以做？
万达是商业地产王国，所以做电商跟这个有关系；扩展开来：
a.商业地产，就是一堆百货、商铺，每年就有十数亿的人流量
b.众多商家能不能统一起来，减少一些成本？或者造成规模化经营？
c.即使众多商家不统一起来，那么也有一个长尾效应吧。比如你在甲家买了东西，那么，要是乙家知道他的商品是甲家商品的互补，乙就可以定向推销了啊，精准广告。
d.万达可以开一张卡，给上亿人用，然后可以通过资金积淀（卡里总有RMB的吧，那这个钱就可以成为你的周转了吧，这也是那么多人想通过会员卡来累积周转资金的原因）
以上就是为什么万达可以做电商的原因。
那要怎么做？
1.目标受众：商户（有点像阿里巴巴向商户收费）、消费者
2.基于本地/区域性的商业服务，往往更加准确
3.不愁流量（客流量已经足可观。你一逛万达，一打开APP，就可以收到一摞的打折信息，你会用么？）
4.大数据（这个真是老梗了）：每年以亿计的客流量，把购买数据、进出货数据等分析好，就可以得出人们的偏好是什么，啥时候出手、啥时候进行打折，啧啧，简直是万能的大数据。至于这个数据的载体是什么，上面说的一个字：卡。
难题是什么？
1.传统零售已经深入了万达的门店，诸位土豪们会动手干么？知道怎么干么？愿意么？
2.还是回到上一个问题，如果门店在意愿上不加重视，估计又会陷入企业的办公室政治中去：一个电商部门需要协调非常多的企业资源，传统土豪能做到么？
3.是否能放下身段，提供甚至比门店更好的服务质量、效率？
4.万达终归是地产巨鳄，这么点钱，这么点毛毛雨，可能还不会在短期内赚钱，王健林会愿意么？
5.维护用户的成本较高。在固有的模式下，各地的万达要成立一个电商部门，会让诸多部门割肉，内部阻力。
6.电商是价格敏感的玩意，万达广场里的商品，适合做么？
如何盈利？
1.一卡通的资金积淀；
2.商家服务费、分成；
3.各类促销活动网络化，线上线下结合，整合营销服务。
4.成为未来可能举办的“万达银行”的一部分，兼任部分互联网金融的战略。
5.基于万达广场，尤其新项目及周边的房地产电商销售
6.规模化经营（所谓的团购），可以减少仓储管理成本（线上下单，后台取货，可以节省很多空间不是）。
7.上市圈钱（=_+!）。