在极客公园看到一篇有意思的观察文章，由极客公园的创始人张鹏所写，曰《微信的边界》。其中说到新浪微博的教训：
相对于 Facebook 和 Twitter 这些用户价值远远走在商业价值变现之前的产品，新浪微博几乎在开始进入快车道后就迅速开始“商业化”了。微博营销泛滥和曾出不穷的“微产品”，对其产品用户价值的冲淡以及产品焦点的模糊都有直接影响。其结果是一些外部力量获得了快速收益，但是微博产品本身的用户价值，却没有因为淘金者而获得更大的成长。
在说到微信的挑战，一就是面临不断变多的功能和利益诉求，微信将变得巨大：就像一个企业，有了现金之后就开始无所不包。这堪称“上帝情结”。而利益诉求就更简单了：这是个以资本为导向的商业世界。试想想，有几个企业能像Amazon那样耐心：在成立运营九年之后方才盈利。
另一个挑战，张鹏写道：
如今，微信在国内已经没有产品上的对手，但其平台化却有一个强大的对手——那就是“用户习惯”。
曾记得有人说设计微信的张小龙是最接近乔布斯的人，其实对于乔布斯的单个人来说，或者Google的十大信条更值得信服，也更弥久常新。它的第一条是这样写的：以用户为中心，其他的一切都水到渠成。